中(zhōng)國企業削減工(gōng)作機會，把工(gōng)廠遷往海外(wài)或者工(gōng)資(zī)較低的中(zhōng)國地區。在他們的報告中(zhōng)，中(zhōng)國紡織工(gōng)業2007年出口1760億美元，直接雇傭約2000萬工(gōng)人，現在正面臨緩慢(màn)下(xià)降的趨勢。
   2008年1月－2月生(shēng)産數據顯示，生(shēng)産較2007年同期增長5.7％，而2007年增長19％，是自2003年以後的較低增長率。在廣東這個毗鄰香港 較近的東南(nán)省，也是中(zhōng)國的出口工(gōng)業中(zhōng)心，今年1月－2月産量出現好 的下(xià)跌11.30％現象，其部分(fēn)原因是暴風雪災害以及2月中(zhōng)國新年放(fàng)假，但同時， 美國和歐洲的需求也在下(xià)降。
  美國一(yī)家采購中(zhōng)國服裝和紡織品的大(dà)采購商(shāng)William Lowry在2008年4月中(zhōng)國較大(dà)的進出口交易會上接受采訪時說，中(zhōng)國産品的競争力并非那麽強勁。
  他說，“ 我(wǒ)在考慮采購其他國家的商(shāng)品。中(zhōng)國減少退稅以及美元貶值，導緻中(zhōng)國産品價格較過去(qù)提高20％。”因此毫不奇怪，根據近期的一(yī)項工(gōng)業調查，中(zhōng)國接近50％的棉紡織工(gōng)業都想轉行，因爲成本擴大(dà)和中(zhōng)國人民币升值壓榨企業利潤。
   Mr Lowry 并不知(zhī)道情況與前幾年不同，他想從其他國家采購便宜紡織品，事實上，便宜貨源将相當有限。印度也在講述自己的故事。印度盧比升值，燃料成本飙升，加上棉花 價格大(dà)漲，印度紡織公司已經無路可逃，他們要麽爲自己的産品采購高價原料，要麽面臨倒閉。例如，位于Ahmedabad 地區的MH紡織廠有限公司正在繼續把賣價提高15－20％，求助于大(dà)幅削減成本措施來挽救企業，包括裁減近500 個工(gōng)人。
  此外(wài)，MH 紡織廠把工(gōng)人隊伍的平均年齡從55歲降至48歲，多利用提高成本效率的設備，電力費(fèi)用節省近25％，利用完全計算機化轉向無紙(zhǐ)化工(gōng)作環境。即使紡織巨頭，如Arvind紡織廠，也在積極采取降低成本的措施。
  現在大(dà)家已經進入一(yī)個史無前例的降低成本的曆史時代，紡織廠采用創新技術，提高電力效益，節約燃料，壓縮勞動力，把報酬與部門生(shēng)産率淨增長相聯系。